今天在 ITHome 網站上面看到一篇「如何講CEO聽得懂的語言 智原科技用營運思維展現IT價值 」的文章，跟大家分享。
面對不景氣的 2009 年，雖然看起來是很小的一件事情，但是如凡事能夠從小做起，累積下來其實也是一筆很可觀的費用。
例如：作者舉例在他們辦公室推行「下班電腦關機」的運動，每年可以省下 63 萬元的電費。又例如，某一個月得最後一天，因為電腦當機 2～3小時，造成無法營運所需付出的代價，對業務部門而言，相當於2千萬元。「經過這樣的轉換，就能夠讓高階主管了解IT系統的影響。」杜振雄說。
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